Meine Arbeit basiert auf einer systemischen Haltung. Das bedeutet: Ich bin überzeugt, dass jeder Mensch die Fähigkeit in sich trägt, seine Herausforderungen selbst zu lösen, wenn die richtigen Fragen gestellt werden. In dieser Haltung unterstütze ich dich dabei, Situationen klarer zu sehen und deine ganz individuelle Lösung zu entwickeln.

Aber: Ich coache nicht dogmatisch, indem ich ausschließlich Fragen stelle und niemals einen Input gebe. Ich teile Wissen und Impulse, wenn sie hilfreich sein können, denn manchmal ermöglicht genau das einen neuen Blickwinkel und eröffnet neue Handlungsoptionen. In solchen Momenten teile ich meine Erfahrungen, Fachkenntnisse oder Best Practices und wir prüfen gemeinsam, was davon für dich passt.

Deshalb kombiniere ich klassisches Coaching mit Expertenberatung und Sparring. In unseren Sitzungen entscheiden wir, welche Herangehensweise in deinem Kontext am wirkungsvollsten ist.

Ich gebe keine Standardlösungen vor, sondern nutze mein Wissen, um deine Möglichkeiten zu erweitern. Das Ziel ist, dass du die für dich passende Lösung entwickelst.

Es gibt viele Coaching-Themen, bei denen es nicht nur um Reflexion, sondern auch um Fachwissen geht. In solchen Fällen bringe ich meine Expertise aus Führung, Team-Entwicklung und Kommunikation gezielt ein. Zum Beispiel:

• Teamentwicklung: Ich zeige dir, wie du dein Team strategisch weiterentwickelst und langfristig stärkst.

• Personalentscheidungen: Wir gehen ins Sparring und spielen mögliche Szenarien durch.

• Kommunikation: Ich stelle dir Modelle und Werkzeuge vor, die dich in deiner Führungsrolle wirksamer machen.

Training und Coaching – wenn Wissen der erste Schritt ist:

Manchmal braucht es vor dem Coaching erst eine solide Wissensgrundlage, insbesondere wenn mehrere Führungskräfte im Unternehmen ähnliche Herausforderungen haben. In solchen Fällen biete ich Trainings und Workshops an, in denen Führungskräfte praxisnah relevantes Wissen erhalten.

Das Coaching setzt dann dort an, wo es um die individuelle Umsetzung geht – denn Wissen allein verändert nichts, erst die Anwendung macht den Unterschied!

Zu Beginn definierst du dein Ziel für den gesamten Coaching-Prozess. Auch wenn du dich für eines meiner Führung(s)Kraftpakete entschieden hast, formulieren wir dein Anliegen innerhalb des thematischen Rahmens individuell, weil jede Situation einzigartig ist.

Im Laufe des Prozesses prüfen wir regelmäßig, ob dein Ziel noch passt oder sich weiterentwickelt hat.

Jede Sitzung beginnt mit einer kurzen Standortbestimmung:

Wo stehst du gerade?
Was ist seit dem letzten Termin passiert?
Welches Thema bzw. Ziel steht heute im Fokus?

Dann arbeiten wir konkret an deinen Themen – mit Reflexion, systemischen Fragen, praktischen Übungen oder strategischen Ansätzen. Am Ende jeder Sitzung definieren wir klare nächste Schritte für deine Umsetzung im Alltag.

Führung ist ein dynamischer Prozess – und Coaching sollte es auch sein. Deshalb gibt es keine starre Methodik, sondern eine maßgeschneiderte Begleitung, die sich an deinen Zielen orientiert.

Ich arbeite bevorzugt in Paketen, weil nachhaltige Veränderung Zeit und Kontinuität braucht. Zudem ist ein stabiles Vertrauensverhältnis die Grundlage, um wirklich tiefgehende Themen anzugehen – und auch dieses Vertrauen darf sich in einem geschützten Rahmen entwickeln. Je stabiler diese Basis ist, desto leichter können wir auch an die wirklich herausfordernden Punkte herangehen.

Viele Coachees berichten, dass sie im Coaching irgendwann an einen Punkt kommen, an dem sie geneigt sind, die nächste Sitzung aufzuschieben. Und das passiert oft genau dann, wenn der Durchbruch bevorsteht.

Damit du dranbleibst und wirklich etwas veränderst, arbeite ich in Paketen.

Natürlich biete ich aber auch Einzelsitzungen an, besonders, wenn es um akute Themen geht wie beispielsweise die Vorbereitung auf ein wichtiges Gespräch, eine akute Entscheidungsfindung oder die Auflösung eines konkreten Dilemmas.

Wenn sich dein Anliegen im Laufe des Coachings auflöst oder du merkst, dass du keine weitere Begleitung benötigst, können wir jederzeit abbrechen – ohne Verpflichtung.

Meine Priorität ist, dass Coaching dich weiterbringt, nicht belastet. Und ich halte nichts von künstlich in die Länge gezogenen Prozessen.

Beides – je nachdem, was du wann brauchst.

Manchmal braucht es ehrliche Reflexion und neue Impulse, manchmal eher mentalen Support und Selbstfürsorge.

Meine Stärke ist es, einen geschützten Raum zu schaffen, in dem Vertrauen, Leichtigkeit und Sicherheit herrschen. Das ist besonders wichtig, weil Coaching nicht nur eine Wohlfühlzone ist, sondern auch mal herausfordernd sein kann. Ich halte aber immer den Rahmen, der dich stärkt und weiterbringt.

Gute Führung entsteht nicht isoliert – sie entfaltet ihre volle Wirkung im Zusammenspiel mit dem Team. Deshalb ist es manchmal sinnvoll, nicht nur dich als Führungskraft zu stärken, sondern auch dein Team in den Entwicklungsprozess einzubeziehen.

Je nach Bedarf kann das bedeuten:

• Team-Coachings oder Supervisionen, um die Zusammenarbeit und Kommunikation zu verbessern.
• Workshops, in denen das Team reflektiert, was ihm wichtig ist – und was es selbst dazu beitragen kann, dass es besser wird.
• Gemeinsame Klärungsprozesse, um Erwartungen, Bedürfnisse und Rollen transparenter zu machen.

Du musst als Führungskraft nicht alles allein tragen. Wenn es sinnvoll ist, können wir überlegen, wie dein Team in den Entwicklungsprozess einbezogen werden kann, damit Veränderungen nachhaltig wirken.

In einer Fortbildung lernst du, wie Dinge theoretisch anders gemacht werden können. Coaching hingegen begleitet dich dabei, diese neuen Denk- und Handlungsweisen tatsächlich im Alltag umzusetzen.

Viele kennen das Phänomen: Man kommt euphorisiert aus einem Training, doch nach drei Tagen versandet alles im Tagesgeschäft. Genau hier setzt Coaching an. Ich unterstütze dich dabei, das Gelernte wirklich in deine Führungspraxis zu integrieren; mit Reflexion, praktischen Übungen und individuellen Anpassungen.

Coaching ist also keine reine Wissensvermittlung, sondern ein echter Umsetzungsbooster. Damit Veränderung nicht nur gut klingt, sondern auch tatsächlich passiert.

Ich unterstütze Menschen dabei, berufliche Herausforderungen aktiv zu gestalten – sei es im Umgang mit Stress, bei Konflikten oder bei wichtigen Entscheidungen.

Solltest du dich bereits sehr erschöpft fühlen, können wir im Coaching daran arbeiten, belastende Faktoren zu identifizieren und Strategien zu entwickeln, um besser mit ihnen umzugehen. Themen wie Abgrenzung, Wahrnehmung eigener Bedürfnisse und Resilienz spielen dabei eine große Rolle, um langfristig wieder mehr Energie und Klarheit zu gewinnen.

Wichtig: Wenn bei dir bereits ein diagnostizierter Burnout oder eine andere psychische Erkrankung vorliegt, ersetzt Coaching keine Therapie. Ich begleite dich aber gerne ergänzend, um neue berufliche Perspektiven zu entwickeln und wieder mehr Stabilität in deinem Joballtag zu gewinnen.