Fast zwei Jahrzehnte war ich dort unterwegs, wo Führung gestaltet, gelebt und manchmal auch ausgehalten wird: direkt am CEO-Level – im Mittelstand und im Konzern – in internationalen Führungsgremien, als Abteilungsleiterin für Führungskräfte-Recruiting und -Entwicklung.

Ich habe in diesem Kontext Hunderte Gespräche geführt und erfahren, was Menschen antreibt, was sie blockiert – und wo sie an ihre Grenzen kommen.

Über die Jahre sah ich regelmäßig, was passiert, wenn Teams wachsen, Tempo und Druck steigen. Plötzlich läuft nicht mehr automatisch, was früher ohne großes Zutun funktioniert hat.

Verantwortung wird im Ping-Pong hin und her gespielt. Keiner traut sich mehr, Entscheidungen zu treffen. Wichtiges bleibt ungehört und das Vertrauen ineinander schwindet. Ergebnisse schwächeln. Und die Führungskräfte sollen es richten.

Heute helfe ich Führungskräften und Organisationen dabei, dass auch in unsicheren Phasen alle an einem Strang ziehen und ihren Beitrag leisten können, ohne sich aufzureiben.